工资提成方案怎样写？ 家政，工资，提成？
工资提成方案怎样写？
普通员工薪酬方式一般是
1、底薪+销售额提成（上不封顶）
这是最简单的，例如底薪5000+1%提成
点数根据类目及店铺量级来定，有百分之几的，也有千分之几的
这种就会出现销售额爆发后，工资过高，
适合稳定的店铺和高级岗位
2、底薪+有责提成（上不封顶）
制定每个月的销售额目标，完成目标后提成
例如底薪5000，提成计算方式就是
销售额目标是某月50万
做了50万就只有底薪5000元
做了55万，就是（55w-50w）*2%+5000=6000
做500万，就是（500w-50w）*2%+5000=9.5w
每个月的销售额目标根据店铺发展制定，
基本不会出现工资过高的情况，即使有了也只是一个月
像一个目标50万的店，做了500万，也是值得给这么多钱的
3、底薪+有责阶梯式提成（上不封顶）
制定每个月的销售额指标和目标，完成目标后提成
例如底薪5000，提成计算方式就是
某月销售额指标50万，目标80万
做了50万就只有底薪5000元
做了55万，就是（55w-50w）*1%+5000=5500
做100万，就是（100w-80w）*2%+（80w-50w）*1%+5000=12000
这种更能激励员工往高销售额去做
4、底薪+绩效（上封顶）
例如底薪5000，绩效2000，完成KPI就有绩效，最高可得2倍绩效
运营的KPI一般是以销售额来定，某月销售额目标50万
做了40万，只有底薪5000
做了50万，就有绩效，当月工资5000+2000=7000
做了60万，还是7000元
当然超额完成可以凭老板心情给1.5倍绩效或2倍绩效做奖励
这种适合大公司、有知名度的品牌
项目经理或项目负责人，运营总监
底薪+销售额分成
底薪+利润分成
家政，工资，提成？
有固定工资的，一般家政公司的员工都是根据所从事的服务内容在签订合同或者请保姆之前预先定好了的，都是固定的工资。家政服务员好像没有提成一说的。各个家政公司不同的服务类别价格都是相对固定的，正规家政公司都是要事先签订合同的，合同中就规定了工资了。
美发店外卖提成怎么提？
多劳多得，少劳少得，不劳不得，看自己效率质量好不好
业务提成方案？
第一个方法，参考同行的经验！
第二个方法，根据利润率，比如，某个产品的利润率是20%，可以给业务员毛利的20-30%的提成。费用自理。可以考虑适当的的基本工资。但出差费用自理。也就是给于业务员20%里的20-30%的提成。
（这种提成比例的缺点是业务员控制了客户，万一业务员跳槽，客户也带着跑了）
第三个方法，你养业务员，基本工资加费用报销，再加年终奖金。除去费用，一个业务员工资加提成有三万的总收入就行了。 其实方法很多，主要是要根据自己的业务量，利润率来定这些东西
店长提成最佳方案？
店长提成，除底工资外，定一定的任务，完成任务提八百，完成百分之九十提百分之九十，达不到无提成，比如完成百分之九十提七百二。
销售提成方案？
主要是根据公司的一个考核目标来制定奖励方案。一般是根据销售额和回款各占50%来奖励,奖励的比例根据公司销售额和回款额来测算。对于退货以及预期的账款采取超额扣款的方式。这样会有一个综合的方案。
ktv提成方案？
KTV部员工提成发放标准 ktv 部员工提成发放标准
为鼓舞员工促销积极性、提高各岗位员工间团结协作能力、充分体现公平、公证、公开原则，现根据本部 门实际情况、制定提成发放标准如下：
1、提成参予对象：KTV 全体员工（现场所有工作人员包括基层管理人员及实习员工等）
2、提成登记采取实名制、原则上谁开单谁享有（不可弄虚作假或张冠李戴私自更改等情况、若有发现取消 个人当月提成）力保所有人员提成公平、公证、公开。
3、提成奖金统计方式以月为标准,财务部负责统计、审核发放。
4、外场服务员个人提成按总金额的55%进行发放，另45%作其它岗位员工提成及当月员工活动经费；抽取 2%为外场优秀服务员奖励（每月评比一至二名）。 （计算方式：个人提成总额 个人实发提成）外场优秀员工提成=当月总提成额*0.02
5、接待、收银、吧台、技术（简称A 类人员）平分总提成金额的20%，另外5%-10%由领班以上级干部（简 类人员）均分，保安、保洁（简称C类人员）视当月经营情况给予10-30 元提成补贴。 计算方式： 类人员总人数
6、各部门均分的25% 10%后，剩余金额作为活动经费;经费余额由财务处负责保管（部门随时可到财务 处领取）
7、当月入职日期不足15 天或当月出勤天数不足15 天者一律不予发放提成（不足15 天者所有个人提成充 公所有），当月个人提成总额不足10 元者以不予发放。 8、离职人员提成原则上不予发放（离职个人提成总额达100 元以上者可根据情况、发放个人提成的50%作 为奖励）
9、招待、免单中商品不计算提成金额 10、如有其它商品计算（取消）提成，则提前另行通知各部门，望区域合理安排人员进行促销推广
网络推广提成方案？
回答:网络推广的提成不好算，一般是看转化率。比如你将询盘信息给业务，最终成交了，按几个点来算提成。也有的是根据网站的访问量、询盘数量等。对 每个公司推广提成不一样，一般推广 你只需要去介绍客户 如果产生了交易 那么这个交易里会根据公司产生一个业绩 累计到月底 公司根据你这个业绩给你放奖金
外贸业务提成最佳方案？
应该考虑以下几个方面：1. 设定合理的提成比例：根据公司的利润水平、业务难度和员工个人表现，设定合理的提成比例。一般来说，业务员的提成比例应该与其创造的利润直接相关，以激励其更好地开展业务。2. 建立完善的提成制度：明确提成的发放标准和发放时间，建立公开、透明的提成制度，以避免员工之间的不公平感和疑虑。3. 激励员工开展新业务：除了基本的提成外，还可以设立一些额外的奖励机制，例如新客户开发奖、大订单奖等，以激励员工积极开展新业务。4. 考虑团队绩效：为了鼓励团队合作，可以考虑将团队绩效纳入提成分配的考虑因素中，以促进员工之间的协作和团队凝聚力。5. 定期评估和调整：定期评估提成方案的效果，并根据实际情况进行必要的调整。这包括根据市场变化、公司战略调整和员工反馈等因素进行调整。总之，一个最佳的外贸业务提成方案应该具有激励性、公平性和透明性，能够促进员工积极开展业务，提高公司业绩，实现公司和员工共赢。
门店薪酬提成方案？
1 提成方案主要是根据门店的业绩来定，难以一概而论。2 通常来说，门店业绩越好，提成比例越高，这是因为提成是激励员工积极工作的一种方式。另外，提成方案还会考虑员工的职位、工作经验等因素。3 如果门店业绩不好，提成比例可能会降低，这也是在激励员工努力提高业绩。4 另外，通常还会考虑到员工的个人表现，比如销售额、服务质量等，表现优秀的员工可以获得更高的提成比例。5 需要注意的是，应该合理公正，不能过于苛刻或不公平，否则会影响员工的积极性和工作效率。
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