每当创业，首先我们要学习精通这一行业的技术再一个就是要抓住当地的消费水平在哪里进行。
可以先尝试开一个小型的美妆店，同时售卖一些美妆类产品，帮助化一些妆容。
应包括店名、法人、经营品牌、经营规模及地址等内容。
步骤/方法
1、事业描述。必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品(或服务)，谁是主要的客户，所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。
2、产品/服务。需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。
3、市场 首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市尝既有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市尝不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。
4、地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。
5、竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析：1.要创业或进入一个新市场时;2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时;3.随时随地做竞争分析，这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者;他们的业务如何;他们与本业务相似的程度;从他们那里学到什么;如何做得比他们好。
6、管理。中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决之道。
7、人事。要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。
8、财务需求与运用。考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。
9、风险。不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。
10、成长与发展。下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化创业计划书是将有关创业方案的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。
一个可以让你变美的地方。但是不要盲目购买，看清楚产品是否合格，本来是为了变漂亮，结果把脸弄坏了。
用卸妆水洗就好了，洗完用纸擦干
平均利润率在15%左右,经营的好一点的有20%.差一点的保证在10%左右
不锻炼，一般夜场都为浓装，白天淡装还要好看才早段炼人
如果是处于一个创业期间的话，那么对于这个美妆造型的摘要主要是通过对客服务的一个，它会进行一个描写就可以了。
现在爱美的女孩子越来越多，而且美妆也可以每天把自己打扮的漂漂亮亮的，还能赚钱。