创业通常包含以下几个步骤：
1. 创业意愿：即创业的起因，包括创业的目的、动机、兴趣等。
2. 创业机会：即创业的机会来源，包括市场需求、竞争情况、资源条件等。
3. 创业构思：即创业的初步设想，包括创业的产品或服务、市场定位、营销策略等。
4. 创业计划：即创业的具体实施方案，包括组织结构、人员分工、资金预算等。
5. 创业执行：即创业过程的实施阶段，包括研发、生产、销售等。
6. 创业监控：即创业过程中的监督和管理，包括市场反馈、财务状况等。
7. 创业总结：即创业过程的总结和反思，包括成功的经验和教训。
因此，以上步骤中，创业意愿是创业过程最重要的一个步骤。创业意愿反映了创业者对创业的激情和决心，是推动创业过程的基础和动力。只有有了创业意愿，才能更好地把握创业机会，制定出切实可行的创业计划，并坚定地执行和监控创业过程。
1、明确战略：创业目的是什么？能创造什么价值？客户为什么买单？行业的发展前景怎么样？能发展多大？
2、核算资金：一共需要投资多少？赚到什么时候收手？亏到多少打住？
3、审视自己：我的能力符合这个事业吗？我的资源对这个事情有帮助吗？我有管理能力吗？我是单纯做老板还是可以同时做管理者？我有做详细的调研吗？我是不是在赌？开始之前还有哪些不确定性？
把这三个方面都考虑清楚了，记在本子上，每天都再问自己一遍。然后才开始准备创业。
具体的步骤：召开股东会、筹备资金、制定运营计划、招募核心团队、注册公司、申请商标、筹备开业、开展业务。。。。。。太多了。
1.找专业顾问咨询
想要创业成功，事前准备是必不可少的。所以在创业之前要请教专业的创业咨询机构或者顾问。（当然这少不了要花钱，不想花这个钱，可以去免费的咨询机构）
2.撰写创业企划书
只有撰写企划书，才可以清楚地知道计划是否完整周密，同时要找人投资或者入股，都需要有比较具体的内容。
3.创业资金筹措
创业就需要资金，想要创业就先要 解决资金的问题。
4.选定行业决定产品
每个行业都有发展的前景，要根据自己本身的兴趣、专长等选择自己适合的行业。
5.学习经营技术
可以选择连锁加盟，这样有总部的技术转移和教育训练。如果是自行创业，就要自己想办法学习。
6.选择店面和商圈
地点的选择决定日后店面的营运好坏，影响很大，所以一定要耐心寻找。
首先，考察市场，看看什么商品市场前景好，看看在哪开店人多，买卖会好。其次，租房或者买店。第三，进货。第四，找选销货员。第五，制定工作制度。第六，开业。第七，分析经营情况，研究销售方法，提高效率。
1、要选准行业和时机
选择创业项目要选择好细分行业，并准确把握行业生命周期发展阶段的痛点。
在中国，不同的行业处于不同的发展阶段，比如，中国的生鲜和农业，发展阶段处于初级阶段，渠道流通、信息不对称、产品品牌、生产品质等方面都存在巨大的机会，对于创业者来说，可以选择多种进入可能。而对于服装等相对成熟的产业，由于产业从生产、渠道到品牌都趋于成熟，则创业的焦点应聚焦于如何提供个性化的消费者服务、如何数字化改造线下门店、如何优化产业上游流通效率等要点。总体来说，每个行业有比较复杂的产业技术诀窍，创业者需要选择和把握好产业的关键要点。
2、要实现价值创造
价值创造是商业模式设计的核心要点。
比如，我们比较美国和中国的体育用品行业，会发现服务和产品制造的比例，中国的服务产业占比较美国有很大差距，这意味着产业有巨大的商业和创新机会。或者，中国的大宗物资流通随着中国经济增速放缓，产能过剩，无法依靠原有的流通方式销售给需求市场，为流通效率和物流、配套服务和金融创新创造了新的市场机会，出现了交易撮合、SssS系统服务、金融服务等平台企业，解决产业的痛点，优化产业的效率。创业者在创业的选择项目过程中，要找到价值洼地。
3、要有独特性与差异化
商业模式的差异性需要从商业模式的九大要素设计入手：
（1）客户细分（Customer segments），找出你的目标用户；
（2）价值定位（Value propositions），你所提供的产品或服务；
（3）用户获取渠道（Channels to reach customers），分销路径及商铺；
（4）客户关系，你想同目标用户建立怎样的关系；
（5）利润资金流；
（6）核心资源，资金、人
（7）催生价值的核心活动，市场推广、软件编程；
（8）寻找重要合伙人；
（9）定义成本架构。
中国现有的任何创业都建立在原有的实体产业基础上，这意味着商业模式须改良和颠覆原有产业的要素组合，所以，商业模式的独特性与差异化在于商业模式要素的集中创新。
1. 护肤品创业起步是可行的。2. 因为现代人对于美容护肤的需求日益增长，市场潜力巨大。此外，护肤品创业可以根据不同的人群需求和特点进行定位，提供个性化的产品，满足消费者的需求。3. 在护肤品创业起步阶段，可以从以下几个方面进行 a. 市场调研：了解目标消费群体的需求和偏好，确定创业方向和产品定位。 b. 产品研发：根据市场需求和竞争情况，开发独特的产品，并注重产品的质量和安全性。 c. 品牌建设：通过品牌定位、包装设计、宣传推广等方式，塑造独特的品牌形象，提升品牌知名度和美誉度。 d. 渠道拓展：选择适合的销售渠道，如线上销售平台、实体店铺等，扩大产品的销售范围。 e. 客户关系管理：与消费者建立良好的互动和沟通，关注消费者的反馈和需求，不断改进产品和服务。 f. 市场营销策略：制定有效的市场营销策略，如促销活动、合作推广等，提升产品的竞争力和市场份额。 g. 资金管理：合理规划和管理创业资金，确保创业过程的稳定和可持续发展。
创业需要本钱，坚持，承担风险的能力以及团队管理，各种大小事务都要一步步来！
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1、选定创业项目
对大量创业成功者的实例研究证明,选定好的创业>项目是创业成功的前提和基础。选择创业项目,不仅要对自身的兴趣、特长、实力进行全面客观的分析,而且要善于发现市场机会、把握未来发展趋势。
2、拟定创业计划
选定创业项目是指决定创业\"干什么\";拟定创业计划则是指决定创业\"怎么干\"。好的计划是创业成功的一半。只有拟出切实可行的创业计划,创业活动才能有的放矢,减少失误,提高创业成功的把握度。
3、筹集创业资金
常言说,巧妇难为无米之炊。创业也是一样,必须有一定的资金,否则,创业活动就无法开展。但是,由于创业者一般都缺乏资金,因此,筹集创业启动资金就成为创业者必须解决的一个重要问题。
4、办理创业的有关法律手续
投资创办企业必须按照有关法律法规要求,办理有关手续方能开业。其项目主要是办理工商登记注册予续、办理税务登记手续、办理银行开户手续等。
5、创业计划的实施与管理
创业者完成了前4个步骤的工作后,接下来就要按照拟定的创业计划要求,组织调配人、财、物等资源,实施创业计划并加强管理。如果说前4个步骤是创业活动的准备阶段,那么这一步骤就是创业活动的实施阶段。创业实施阶段的工作既是创业活动的重点,也是创业活动的难点。这一阶段的工作不仅要求创业者要有吃苦耐劳、不屈不挠的精神,更要求创业者讲究工作方法、运用经营管理策略,方能实现创业目标。
1、第一阶段生存阶段，以产品和技术来占领市场，只要有想法会搞关系销售就可以。
2、第二阶段公司化阶段，规范管理来增加企业效益，这是需要创业者的思维从想法提升到思考的高度，而原先的搞关系就转变成一个个渠道的建设，公司的销售是依靠渠道来完成，团队也初步形成。
3、第三阶段集团化阶段。这时依靠的是硬实力，整个集团和子公司形成了系统平台，依靠的是一个个团队通过系统平台来完成管理，销售变成了营销，区域性渠道转变成一个个地区性的网络。
4、第四阶段这是创业者的最高境界，集团总部阶段，是一种无国界的经营，也就是俗称跨国公司。集团总部的系统平台和各子集团的运营系统形成的是一种体系。